中国十大卫浴品牌浅谈用价钱挽回市场颓势属痴人说梦

    京东CEO刘强东首先挑起战端，苏宁接盘，国美凑繁华，当当、易讯起哄，一淘、小米等一众闲杂人等乘火打劫。刘强东营销痕迹太重，炒作迹象显著，“价钱情报员”、“苏宁卖1元，京东卖0元”等噱头仅值一晒。事实证明，京东的价钱下降幅度是最小的，当然，其他电也没真挚到哪里去。一番繁华下来，貌似电器价钱也没怎样降，各大电平台的交易量倒是上去了。这季节，网站不宕机几次，都不好心思说自己是做电的。

　　论销量，各家自说自话，当不得真。假如只论流量，京东在8月15日大胜，流量上升47.5%，降价最猛的国美只提高了3.7%，京东赢了吗?15日过后，京东流量迅速回到了降价之前，而苏宁易购却显著上了一个台阶。苏宁赢了吗?

　　胜负不是这么看的

　　一种观点以为，京东成了大赢家。京东用只占自己比重10%的大家电，去打占比超越80%的苏宁和国美，此为战术;最终宗旨在于，把战场从线下转移到线上，改变消费者的消费习气，此为策略。

　　另一种观点以为，苏宁国美才是大赢家。终于等到了刘强东憋不住了打价钱战、烧钱战，这是苏宁国美当当的成功。因为京东急于上市，所以必需出手把对手给弄死，最少也要弄个半死。假如京东没有这次出手，那才是其他电应当担忧的事。

　　前一种状态，说的是渠道之争，后一种状态，说的是资本之争。但归根究竟，都不是价钱的战役，而是情势的战役。从这个意义上来说，双方都有可能是赢家，也都可能是输家。关键在于，谁能构建自己正确的核心竞争力，并始终走下去。

　　反观卫浴行业，谁如今假如说，靠压低价钱就可以挽回市场颓势，那无异于痴人说梦。种种迹象标明，即便是渠道和资本，也都不是决议行业将来的根本因素。而业情势的重构，才是重回上升通道的根底。

　　对于卫浴行业将来的主流业情势，目前或者不能做出太过正确的猜测。但是，咱们可以通过视察景象来判定一二：不论连锁大卖场将来如何，最少如今经销、和大卖场的关系已经在发生变更了，不是吗?

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