中国十大卫浴品牌：卫浴行业经理人适应企业金牌规律

中国十大卫浴品牌之卫浴行业经理人适应企业金牌规律

    卫浴行业相对于其它行业而言，民营企业家占绝对多数，他们的豪放和短视总是折磨着许多职业经理人的神经。许多民营卫浴老板都意识离职业经理人的重要性，但他们对职业经理人又爱又恨，喜爱的是职业经理人带来了现代企业管理观点，可恨的是认为聘用了职业经理人后，其成效又远不如他们的预期。这实际是两种管理文化的抵触，职业经理人长期的高管经验使得他们对企业文化、团队管理、流程制度上等赋予更多的关注，但是在民营企业老板眼中，即时高效的业绩才是他们想要的。这也是为什么许多优良的职业经理人在空降到民营企业后，在享受重点虐待的同时，被要求快速交出造诣单的原因所在。而作为职业经理人，要快速交出造诣单，却不是那么容易的事件，这往往须要牲牺他们所谓的系统化管理，转而寻求点上的改良，以满意老板迫切的业绩需求。

　　一、卫浴行业经理人要形成关注结果的经营规律

　　许多民营卫浴企业之所以在管理不标准的状态下，依然得到较大发展，其本源就在于他们是以业绩为导向式的管理，他们对业绩的管理超越任何制度流程的设计和团队建立。这和一贯以过程管理为优先的台湾、日本卫浴企业存在宏大的区别，台湾、日本卫浴企业更多地关注过程，他们强调过程的精致有助于结果的实现，在过程管理中还常常采取扫除例外的原则。而民营企业则是以经营业绩为导向，并且设定这种业绩要在肯定时间内实现，他们对卫浴经理人胜任能力的评估集合到业绩上，如曾在九牧卫浴任职的王永奇，也是凭仗其创造九牧增添奇观，奠定了他在卫浴行业的地位。假如职业经理人不能创造高业绩，是很容易让民营企业老板遗弃的。

　　二、更多注意关注卫浴企业团队能力的生长

　　大多数民营企业在创业之初，都是依赖亲属帮带管理，靠勤俭和发现市场机遇起家的。在他们眼里，事件是靠做出来的，监督是靠信赖的人盯出来的。对于团队能力生长，他们并没有系统的想法。他们之所以高薪聘用卫浴经理人，就是因为他们已经感触到团队能力的缺乏，以及自己管理的力所能及，而这，正是卫浴经理人的长处，卫浴经理人要擅长利用民营企业原有的团队，尽管他们的经营思维陈旧落伍，但这些人究竟跟老板有千头万绪的关系，假如把他们有效利用并实现生长，对于构建一个谐和发展的团队非常重要，职业经理人只须带来部份精悍的团队，透过团队融会和影响，逐步转变原有企业文化和团队素质，透过团队能力的生长，对于卫浴经理人来说，创造绩效就容易多了。

　　三、把卫浴企业的短期和长期好处有效融会

　　卫浴经理人的优势在于市场整合能力，但是市场整合的效果却不是立马可见的，是须要肯定时间的。对于民营卫浴企业来说，他们把今天的结果看得更重要，因此卫浴经理人在规划企业生长规划时，肯定要把长期和短期好处充足地结合，在短期内让企业老板看到你的能力，在长期上又能让老板看到愿望。短期效益是需卫浴经理人去以改良的思维来浮现效益，建立各项指标的原始状态，透过一系列改良，可以让企业老板感触改良真正的好处。这对于将来长期策略的实现供给了信念的保障，也有助于卫浴经理人能在民营企业中沉得下来，此后才有发挥拳脚的机遇。

　　四、要把管理重点集中在市场和营运层面上来

　　对于大多数民营卫浴企业老板而言，财务和洽购是他们的管理重点，也是他们的命根所在，对于自己含辛茹苦积攒起来的财产非常在意，大多数都是亲自操刀财务、洽购或委托可信赖的亲人管理财务。因此，作为空降而来的卫浴经理人，在初期都不要去碰财务和洽购事项，免得引起老板不用要的担忧。此外，职业品德也是民营企业老板非常在意的，他们大多愿意给聘用的卫浴经理人高薪、高福利，但他们愿望卫浴经理人不要涉及供货商或好处商的红线，一般而言，他们都会在这些好处岗位上安插自己眼线，有可能你的不经意间，就会让他们起了杀心。

　　随着中国卫浴行业市场的逐步成熟和竞争的加剧，许多卫浴企业老板也意识到改造本身的经营能力，建立现代企业制度。这就为众多优良卫浴经理人供给了宏大的市场机遇，只要卫浴经理人把本身的优势和企业的实际有效结合起来，才干造诣自我的价值。

文章来源：http://www.zogii.com/